Unternehmerberatung -
maßgeschneidert, umsetzungsfokussiert
und wirksam.
Für Steuerung, Transformation und Digitalisierung, wenn Ergebnisse wichtiger sind als Konzepte.
Unternehmerische Perspektive
Beratung aus Verantwortung, nicht aus Distanz.
Ich denke und handle aus der Perspektive des Unternehmers. Nicht aus der eines Beraters, der Konzepte liefert und geht, sondern aus der eines Praktikers, der selbst Verantwortung getragen hat: in Vertrieb, kaufmännischer Steuerung, Produktion und operativer Gesamtführung.
+20 %
Qualitätssteigerung durch Prozessoptimierung
-15 %
Konfliktreduzierung im Hauptnetz
-15 %
Kostenreduzierung im Güterverkehr
19
Krisenstäbe in 5 Jahren geleitet
2.500+
Mitarbeitende durch Reorganisation geführt
Leistungsportfolio
Drei Beratungsfelder, die in der Praxis zusammenhängen.
Die drei Beratungsfelder greifen ineinander und führen direkt in die Vertiefung: operative Steuerung, umsetzbare Transformation und Digitalisierung aus Sicht der Unternehmensfähigkeiten.
01
Operations & Performance
Integrierte Steuerungssysteme mit Treiberbaum-Logiken, die operative Leistung über Funktionsgrenzen hinweg führbar machen.
02
Transformation & Umsetzung
Bewertung der Umsetzungsfähigkeit und konsequente Steuerung von Veränderungsprogrammen bis zum sichtbaren Ergebnis.
03
Digitalisierung & Fähigkeiten
Digitalisierung beginnt bei den Geschäftsfähigkeiten, nicht bei Tools. Capability-Based Modelling schafft diese Klarheit.
Der Kopf dahinter
Operative Erfahrung aus fast allen Blickwinkeln.
Mein Weg durch Unternehmen war nie gradlinig. Genau das ist mein größtes Kapital. Von der strategischen Konzernentwicklung über Vertrieb, kaufmännische Leitung und Produktion bis zur operativen Gesamtverantwortung als COO: Ich habe Unternehmen nicht aus einer Funktion heraus kennengelernt, sondern aus fast allen.
Beratungskompetenz
- Unternehmerisches Sparring
- Crossfunktionales Performance Management
- Transformation, Resilienz und operative Stabilisierung
Fachkompetenz
- COO-Erfahrung mit 2.500 Mitarbeitenden
- Operations Research und datenbasierte Steuerung
- Infrastruktur, Energie, Mobilität und Produktion
Consulting & Investment
Zwei Welten, klar getrennt.
Investment wird nicht als vierter Beratungsschwerpunkt inszeniert, sondern als eigener Bereich neben der Beratung: klar getrennt, unternehmerisch gedacht und nur dort, wo Beteiligung wirklich sinnvoll ist.
Beratung
Operations, Transformation und Digitalisierung als umsetzungsorientierte Unternehmerberatung für Mandanten.
Investment
Beteiligungen als Operator Investor, Business Angel oder Co-Founder – getrennt von Beratungsmandaten.
So arbeite ich
Senior-Leistung in der richtigen Dosis.
Als Einzelunternehmer bin ich Ihr direkter Ansprechpartner – vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung.
Direkter Ansprechpartner
Vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung: senior begleitet und durchgängig verantwortlich.
Kein Beratungs-Overhead
Keine Partnerhierarchien, keine Analysten-Staffeln und keine Weitergabe.
Kuratiertes Netzwerk
Erfahrene Experten für Tiefenfragen – bedarfsgerecht eingebunden und immer senior.
Methodische Signatur
Diagnose vor Bewegung.
Resilienz-Analyse
Eine systematische GAP-Analyse, die prüft, ob Ihre Organisation die geplante Veränderung tatsächlich stemmen kann.
Capability-Based Modelling
Ein Ansatz, der vor jeder IT-Entscheidung fragt, welche Geschäftsfähigkeiten das Unternehmen wirklich braucht.
Berufliche Stationen
Erfahrung aus fast allen Perspektiven.
Von der wissenschaftlichen Arbeit über Konzernentwicklung, Produktion, kaufmännische Leitung und Vertrieb bis zur operativen Gesamtverantwortung.
01
COO, Region Süd
Deutsche Bahn AG, München
02
Vertriebsleiter Region Süd
Deutsche Bahn AG, München
03
Kaufmännischer Leiter Region Nord
Deutsche Bahn AG, Hannover
04
Abteilungsleiter Schenker
Deutsche Bahn AG, Mainz
Güterverkehr / Produktionssteuerung
05
Manager Konzernentwicklung
Deutsche Bahn AG, Frankfurt
06
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Universität Göttingen
Kontakt
Wenn Wirkung wichtiger ist als Folien.
Ein erstes Gespräch klärt, ob Ihr Thema ein Steuerungs-, Transformations- oder Fähigkeitenthema ist und welcher Einstieg sinnvoll ist.
Fokus
Operations, Transformation, Digitalisierung
Operations, Transformation, Digitalisierung
Modell
Senior, direkt, umsetzungs- und wirkungsfokussiert
Senior, direkt, umsetzungs- und wirkungsfokussiert